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议题54:质量保证/控制——对安全的影响
今天早上我读了一份初步报告(尚未在线)，关于今年(5月和10月)在北海发生的2架直升机的迫降，而后一起事件中没有人员伤亡，这两起事故似乎都是由于主齿轮箱轴周围的环形裂缝造成的。裂缝的根本原因仍在调查中，在这种情况下，可能是设计不当或材料故障。然而，这让我想到了过去几年来我注意到的一些劣质/劣质材料和组件，其中一些导致了人员伤亡。一个特别的例子是安装在德克萨斯州发电站的双工不锈钢高压蒸汽管道。该材料来自东南亚，然后出口到南美，经过几个不同的国家，经过重新加工、抛光等，改变了原始认证，然后安装在发电站上，在压力下破裂，造成3人死亡，数人受伤。我向所有人道歉，我试图搜索原始消息源，但没有乐趣。我们经常听到对QA/QC人员的负面看法，有时他们被视为负担成本。我很想听听同学们和其他论坛订阅者的意见。
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特雷弗
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评论
质量保证对安全的影响
现在，很多公司都采用了QAS的规则，即质量保证体系。在我看来，这个系统有几个明显的优点:
然而，在现实生活中发挥有效的作用需要时间和金钱。如果是石油天然气这样的大公司，会有HSE这样的专门部门对这些公司进行监管;然而，一些发展中国家的小公司缺乏监管，他们不会完全遵守规则。例如，煤是中国用于发电的主要资源。煤矿企业背后的安全保障要无懈可击;然而，煤矿企业发生了几起严重事故，造成了人员生命财产损失。
综上所述，质量保证或控制肯定能提高安全标准;但是，如果缺乏监督，我认为它可能只是在搞无聊的理论。
问候,
天池你
51233959
石油工程
品质保证回应
阅读天池的回应。我不完全同意最后一句。然而，我同意运行一个有效的质量管理体系可能是昂贵的，但你可以争辩的事实是，由于质量问题而报废的产品成本更高。更进一步说，由于制造不良/有缺陷的产品而导致的生命损失是超出成本的。英国的大多数公司，无论大小，都有一个质量管理体系，无论这是否是一个经过批准的体系，当这些已建立的体系没有被遵循时，问题就出现了，其后果往往是有缺陷的产品结果。如果有人问我，质量管理体系中哪两个主要领域能让我对产品的合规性有信心，我会说有效的审计和适当的质量控制。我在我的工作电子邮件中使用的签名除我的详细信息外;“信任但要核实”。我会用这句话来指导我退休后的生活。
非常感谢您的评论
特雷弗
质量保证/控制-对安全的影响
安全，即相对远离危险，从设计到制造，运输到设备在现场的安装都发挥着非常重要的作用。在设计设备时，要根据所使用的设计标准规范(例如ISO、BN、NORSOK标准等)考虑安全因素，以确保系统在操作过程中是安全的，在超过操作条件时失效。在设备的设计和制造之后，它们通常在生产点进行测试，然后运输到安装和使用的地点。此时，设备到达现场，进行质量保证测试，如工厂验收测试(FAT)，现场验收测试(SAT)等。在设备运行过程中，要进行一些不同类型的鉴定试验，以确认设备在规定的操作条件下的性能和与电磁环境的兼容性。所有这些测试都是为了确保设备的可靠性和提高操作过程中的安全性。
姓名:Alabi Ochu Abdulraheem
注册号:51231595
水下行业的QA/QC
特雷弗，谢谢你提出这个有趣而重要的话题。
QA/QC是油气行业项目执行的基本组成部分，特别是在海底行业。建立、实施和持续使用有效的项目质量管理计划(PQMP)是项目执行理念的关键要素，对实现四个关键目标至关重要:
1)确保交付物(设备和服务)符合项目质量要求和标准从而确保这些交付物的安全可靠性能
2)支持持续的绩效改进
3)减少与返工活动相关的成本
因此，每个运营商都强制要求每个被考虑从事任何工作的供应商都必须拥有符合ISO 9001(质量管理体系要求)和ISO TS 29001(石油、石化和天然气工业-部门特定质量管理体系)的书面质量管理体系。
供方质量管理体系应涵盖以下服务的要求:设备、部件、材料和服务，并应实现以下目标:1)确定供方应实施的过程和控制;2)确保项目规范和工作范围内的项目满足规定的要求
我很乐意在其他岗位详细解释我们在海底项目中所做的工作，以确保项目交付物的质量和安全
关于:质量保证/控制-对安全的影响
我完全同意Trevor的最新文章，有效的审计和适当的控制是管理质量保证的好方法。
我想补充一下特雷弗和天池之前发布的内容。
质量保证对安全和操作方式有着巨大的影响。它是贯穿公司质量管理体系(QMS)的持续过程。质量保证是通过使用质量保证体系(QAS)来维持的。
质量保证体系是一个动态发展的文件，其中包括公司的描述、政策、价值观、安全愿景、公司如何在内部和与客户互动、谁在那里工作、他们做什么、他们如何做、他们如何保证人们的安全以及他们如何检查正在发生的事情(控制)。
质量管理体系包括以下或更多内容:
质量保证体系应包含的一些信息应包括:
另一方面，质量控制是确保实施的质量管理体系得到遵守的过程。
可以采用的一些控制方法如下:
总而言之，为了安全运作，公司/雇主应能够证明其质量管理体系能够通过行业最佳实践降低ALARP的风险。
Chukwumaijem M Ejimuda安全与可靠性工程硕士。
品质保证回应
谢谢你们精彩的回答。令人欣慰的是，已经有工程师认识到油气行业质量管理体系的重要性。对于以上的评论，我没有什么可以补充的，但我想补充以下几点:也许像我们这样的工程师可以改变人们对质量和行为的重要性的看法，从而对HS&E产生影响。在之前的一篇博客中，我强调了一个简单的公式:安全+质量=生产力，当然后者对任何公司都是最重要的，因为它与利润有关。
再次感谢大家的评论
三个基本原则
质量保证的三个基本功能是[1];
1.确保质量
2.确定质量
3.验证质量
在我看来，我认为大多数组织都认真对待质量保证和控制问题，然而，促进质量改进的尝试仍然经常失败，特别是在执行上述职能2和3时。在天池和特雷弗的帖子之后，这可以归因于成本问题和公司方面的完全疏忽。为了解决这个问题，我的建议是对任何违反质量保证和控制标准的公司(无论大小组织)施加严厉的惩罚。这将有助于限制未来与质量保证有关的事故的发生，并大大提高安全性。
源;
1.服务行业质量保证的几个基本问题
Kogure。http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/09544129200000002
制定标准
说得好，琼。我想谈谈你提到的质量标准的制定问题。高质量是有成本的(时间/金钱/精力)，供应商不断竞争业务。我认为质量应该由上而下推动。如果质量要求在投标规范中有很好的定义，那么这就为整个供应链提供了一个公平的竞争环境。
如果客户要求“尽快”得到最便宜的产品，而没有设定正确的预期质量标准，那么“一分钱一分货”这句老话通常适用。
质量保证/控制对安全的影响
说得好，琼和Ejimuda。请允许我补充一点，质量保证和质量控制在工业安全实践中非常重要，其中最推荐使用的标准之一是ISO 9001。ISO 9001详细说明了采用符合国际标准组织(ISO)、当地法律法规要求的质量管理体系(QMS)所需的步骤。ISO 9001旨在帮助组织确保满足客户和其他相关方的需求和期望。
iso9001的要求是什么?
ISO 9001涉及基于八个管理原则的质量管理体系(QMS)的基本原理，包括:
•以客户为中心
•领导
•人们的参与
•过程方法
•系统管理方法
•持续改进
•实事求是的决策方法
互惠互利的供应商关系。
这个基本质量管理体系是一个重要的安全方法，应该在所有工作环境中使用，以促进安全。
iso9001质量管理[在线]http://www.imsm.com
维克多Adukwu
海底双相不锈钢部件和HISC的质量保证
QA对安全性的影响是非常直接的，这一点并不令人惊讶。QA关心的是确保组件按照规格交付。不符合规格的部件会影响部件失效的概率。部件故障往往升级为系统故障，进而可能导致对人类、财产和环境造成后果的事故。
正如特雷弗·斯特劳布里奇提到的双层不锈钢高压蒸汽管道的事件，我记得氢诱导应力裂纹(HISC)。海底设备中的双相和超双相不锈钢特别容易受到HISC的影响，仅确保管道和配件的质量是不够的。即使在钢的成分和结构完全可以接受的情况下，暴露于阴极保护、氮气和高机械负荷的组合为HISC创造了足够的条件，导致双工组件失效。
虽然许多双工海底部件的故障都是由HISC引起的，但在这一领域仍然存在相当大的知识缺口。DNV已经制定了DNV- rp - f112，其中包括一些针对双面不锈钢海底设备阴极保护设计的推荐实践。
总之，在双相不锈钢海底设备中，QA不能只关注单个部件;相反，它需要应用于系统级别。不仅管道组件需要符合规范，而且整个管道系统的运行负荷也需要验证。
引用:
1.DNV-RP-F112推荐实施规程:“暴露于阴极保护的双相不锈钢海底设备的设计”，2008。
2.Bahrami A和Woollin P:“氢诱导双相不锈钢海底构件应力开裂”，2010。
3.Taylor T S, Pendlington T和Bird R:“Foinaven超级双相材料开裂调查”。海洋技术会议1999，论文OTC 10965。
4.伍林P和Murphy W:“超双相不锈钢的氢脆应力开裂”，腐蚀2001,NACE国际，论文01018。
5.伍林P和格雷戈里A:“阴极保护下铁素体奥氏体不锈钢的氢脆应力开裂”，中国机械工程学报，2004，第51203页。
海底工程的质量控制
Chukwumaijem,
你已经列出了一些关于质量控制的优点，但我想补充的是，在执行海底项目时我们如何处理质量控制。
作业者(石油公司)规定承包商/供应商应按照三个不同的实现过程计划不同的质量监控活动:1)“设计和工程”，2)“采购”和3)“生产”过程。
形成承包商质量控制计划(QCP)(有时在“生产”过程中称为“检验和测试计划”)的综合活动完成了为项目建立的质量计划。在多次交付的情况下，可能需要多个计划。质量控制计划的内容应以承包商内部质量管理体系的规定和项目不同可交付成果的临界等级为基础。
质量控制计划应以全面的方式对每个交付物和不同实现过程中的每个阶段进行组织。
每一项核查活动均应标明:
•由承包商或其供应商(分包商、供应商、分包商)执行的“验证”的类型、性质和范围
•执行这些“验证”所需的能力、资格和权威
•监视和测量活动的价值和接受标准
•对破坏性和非破坏性检测(采样、实验室分析等)所选择的方法或适用的相关标准的参考，或在适当的情况下，对统计过程控制(SPC)等工具的参考。
海底工程检验和试验计划
作为我上面关于海底项目QC的博客的补充，我将简要介绍用于确保在供应商交付海底设备之前达到所需质量水平的itp(检查和测试计划)。
石油公司规定，每个供应商应制定和实施用于海底项目制造、制造、组装、集成和测试活动的itp，并且在工作开始前，石油公司应对这些itp进行审查和验收。这些itp涵盖了所有与质量相关的主要活动，从合同审查到制造/制造、装配、最终测试、文件编制和认证。所有其他检验和测试活动均使用批准的itp、程序和验收标准进行。
每个国际旅游计划至少包含以下信息:
a.将举行活动的地点。
b.质量验证活动/阶段。
c.执行每项活动的参考文件/程序或方法说明。
d.验收标准。
e.为证明符合规定要求而生成的所有验证文件。
f.应包括在MRB(制造记录簿)中的所有验证文件
g.根据见证点、持有点和文件检查点定义的所有检查活动。
ITP -回顾，目击，原地待命
我将
希望为ITP中定义的活动添加更多的解释。通常个人
计划中的检查可分为评审点、保留点、
见证点。在审查点上，承包商可以简单地完成他们的工作
通知和执行后的检查人员可以审查
结果。承包商应通知检查点的检查时间表
有足够的时间安排。如果有保留点，客户有权
如果它还没有准备好，就推迟执行。因此，这很关键
活动包括在等待点。
项目团队应该在质量和进度之间取得平衡。质量
对项目的安全和性能以及每次检查是否重要
应视为与持有点。另一方面，计划将被推迟
如果每次检查或测试都是保留点。此外，与
承包商也很重要，以便能够及时派遣检查员
没有任何拖检时间表。
儿子,CHANGHWAN
质量差的代价是严重的
我对已经发布的大量详细帖子印象深刻。为了补充我自己的想法，我首先想区别一下质量控制和质量保证。
质量保证侧重于过程，旨在防止缺陷，并采取积极主动的方法。它在开发过程中执行。然而，质量控制是被动的，因为它专注于成品，并将其与预期进行比较。检查就是一个很好的例子。
在安全方面，有一些特定行业的工艺/产品质量对安全有直接影响。一个主要的问题是建筑业，低质量的产品可能会导致灾难性的后果。其他行业包括汽车、食品、设备制造等。
接下来，质量违约的一些影响涉及到健康、环境和安全。我认为任何组织在质量上妥协的一个主要原因是执行所有QA/QC操作的成本。然而，质量差的成本总是会超过质量好的成本。质量差的成本部分与环境、声誉、诉讼有关。等。从Trevor所说的QA/QC人员被视为负担，我认为涉及你所说的那些事故的公司现在会有一个改变的看法。
确保质量的一个好方法是使用外部审计师。这将有助于给出一个独立的观点，并纠正该组织可能存在的盲点。
撒母耳Bamkefa
质量差的代价是服务响应能力差
针对上述问题，Samuel的定义是正确的，除了质量控制不仅适用于最终产品，还可以在过程中进行，并且在设计阶段也相关。例如，在ITP上审查设计功能的要点。在英国油气行业，我们通常很擅长控制我们的质量，但我们不应该认为这是理所当然的错误，错误无论是否一致都可能在任何时候发生。因此，我使用的术语是“信任但要验证”。只是质量保证管理体系上的一点;公司开发自己的系统，以适应他们通常按照ISO9001的工作方式。这里的问题是，现在以“Process like”格式编写的系统可能无法满足客户的需求。最新的ISO标准只要求公司制作最少数量的控制文件，如过程控制图或程序。1994年的版本更详细，更严格地适用于批量型生产者和大批量型生产者。我们行业中更严格的质量标准是APIQ1，因为这是更严格的监管，并受到未经通知的外部审计。 With this all said a QMS is only as good as the people whom devlop it, work with it, audit it, and effectively manage it.
一如既往欢迎评论
特雷弗
QA / QC
干得好，Chukwumaijem和Trevor。你的评论让我觉得这个博客已经结束了;你已经完成了，但是.......
尽管这些QA/QC系统和计划需要审计，但必须付出足够的努力，以确保这些审核员被验证为有资格进行此类审计服务，以避免基于过时的实践进行审计，尽管他们可能基于过去的辉煌而享有声誉。
我还认为，审计师的选择应该谨慎进行，因为有时，这些外部审计师将此作为一种媒介，当他们说公司想听到的话时，他们会受到公司的青睐——许多公司不喜欢听到需要进行昂贵的修改，而他们可以看到竞争对手没有这样的修改就做得很好。
我想问几个问题:
1) Trevor，这些未通知的外部审计，费用由谁承担?是审计公司还是被审计公司?
2) Chukwumaijem，质量管理体系的发展是与技术变化有关，还是与发生在公司内部或其他公司的事故/事件有关?
谢谢你！
对爱克斯问题的回应
Ike:回答上面的第一点
API Q1是对特定于被批准公司的质量管理体系的批准(通常适用于设备制造商，如井口设备到API6A或Linepipe到API5L等)，成本由公司承担，但好处是他们获得许可，可以在产品上使用API标志，这确实带来了一些声望，并为买家提供了信心。这是一个比ISO 9001更严格的质量管理体系。其他特定类型的系统包括UKAS(正式名称为NAMAS)，通常与测试和校准实验室相关。
希望这能有所帮助
QA / QC
我非常同意费利佩的观点。桑塔纳上面的评论，我想详细说明材料/产品的QA/QC。进行质量保证是为了确认产品符合所需的规格，通常由业主进行。QA始于设计阶段，包括:材料或设备的规格、采购、制造、制造、安装和调试。
QC可以说是QA的一部分，从某种意义上说，它可以被描述为一种“保险”，它不是必须在任何时候都需要，但当需要时，它最好在那里。它通常由承包商进行，包括检查和测试，以识别缺陷和不合格产品。这样做还可以确保产品满足或超过QA规范。
参考文献
http://www.ilmb.gov.bc.ca/risc/pubs/aquatic/design/design3.htm
澄清QA/QC
为了澄清麦克斯韦的观点
QA(质量保证)是组织质量管理体系的实施和发展。这包括程序、文件化过程、审计控制等
QC(质量控制)是对产品符合性的验证，以满足质量管理体系中定义的程序、规范、要求等。质量control can be Inspection (sampling or continuous), review , audit, testing, measuring, validation etc and can start from the very begining of a Contract/Order. ie Contract Review
我已经做了很多年了，希望能有所帮助
特雷弗
安全措施所需的质量保证
质量保证过程是必须的，以确保安全过程得到有效实施。人们认识到，一些安全措施未能实施，因为没有一个强有力的过程来管理实施。现在，尽管实施了一些措施，但我们仍然看到行业中重复发生的影响安全的事件。其中一些事件使得现有的安全流程无效，这可以从以下几个方面看出:
然后认识到需要质量保证过程作为改进所有这些过程和领域的机制。质量保证过程将加强良好的实践和方法，以确保控制、组织、跟踪和跟踪得到实施，以确保安全措施的成功。
安全过程中的质量保证过程将促进主要安全目标的实现，即在工作场所实现零不合格或零事故。质量保证过程将在安全管理战略中作为一种机制使用，以确保满足为每个过程设定的所有目标，以实现合规性，并确保进行改进的所需过程到位。
有必要确保
有必要确保组织有一个具有功能性健康和安全程序的系统。这将有助于他们控制风险，提高业绩。为了实现这一目标，已经制定了许多立法来指导实现最佳实践。它们包括
•1989年工作用电法规
•1992年《工作时个人防护装备条例》
1999年《工作场所健康和安全管理条例》
•1989年《工作噪音条例》
本组织使用这些标准来评估它们是否符合健康和安全要求。这为评估组织是否符合健康和安全政策提供了一个平台。这可以体现在他们提供的商品或服务的质量上。
安布罗斯agba海底工程(51227054)
这是非常可悲的品质
很遗憾，质量部门/人员有时
是可怕事故背后的原因。是的，当然，安全和质量
是相互关联的，不仅如此，工程都是关于维护安全的
(经济方面);QA必须负责执行设计
工程方面的努力不会白费。
所以，也许QA人员需要参与(或意识到)
设计理念，这样他们就不会只是做日常工作而没有
深刻理解他们在做什么....
态度!
是的，他们确实应该这样做，这应该在个人发展和项目利益的前提下考虑，因为他们可以接触到对问题有更深刻理解的人员，而不是只在他们狭窄的视野中孤立的专家。
三个泥瓦匠。当第一个人被问到他在建造什么时，他甚至连眼睛都没有抬起来，粗声粗气地回答说:“我在砌砖。”第二个人回答说:“我在造一堵墙。”但第三个人热情而自豪地说:“我正在建造一座大教堂。”
下面是一些关于领导力和认识人的优点、缺点以及团队思想的进一步信息。
http://www.agiftofinspiration.com.au/stories/inspirational/geese.shtml
问候
托尼•摩根