塑造全球机械工程未来的六大战略问题

(最初刊登于应用力学新闻2006年5月21日)

ASME委托非营利性期货智库“替代期货研究所”(IAF)对ASME的未来进行展望。的IAF报告，于2005年6月30日发出，列出以下六个策略性问题:

1. 全球标准协调
2. 科技创新网络
3. 系统思考
4. 吸引和教育未来的工程师
5. 协作学习社区
6. 生物聚合:生物学遇上工程学

所有这些大词都让我头晕。我从第5个问题开始，协作学习社区，这是我一直在思考的问题。报告的这一部分讨论了博客和wiki，并以下面的段落结尾。

“在当前模式下出版是ASME的第二大收入来源，协会对它的依赖妨碍了它考虑替代方法的能力。ASME应该注意不要成为一个封闭的系统，而这个世界倾向于开放的学习和发布系统。随着公众态度的转变，ASME将需要在其“实体”项目和电子渠道之间取得可行的平衡。这些合作学习社区对年轻工程师很有吸引力，他们需要随需随到的技术信息来完成工作，并感谢有机会凭借自己的专业知识脱颖而出。成员们也可能重视与各种各样的专家进行讨论的机会。”

我找到了ASME 2004-2005年度报告．收入的前三大来源是

• 规范与标准(4000万)
• 出版物和会议(1600万)
• 会费(800万)

这些战略问题将ASME的财务安全与我们时代的大趋势联系在一起:亚洲的崛起、开放获取、互联网和生物学。这些趋势对ASME(主要)作为一个收入主要来自专有代码、标准和期刊以及基于物理科学的学科的美国组织提出了重大挑战。

如果你想知道机械工程可能会走向何方，以及你和你的组织如何适应这个勇敢的新世界，这份IAF报告是一本引人入胜的读物。抛开标题中的大词不谈，这份报告非常清晰。了解挑战是创新的第一步。