即使公司将"安全第一"政策作为战略，这并不意味着这是一个操作现实。因此，安全与生产之间的冲突往往是由战略与实际不一致引起的。

这种不结盟在同时负责安全和生产的一线主管的角色中尤为明显。如果由于安全和维护问题在当班期间得到解决而未能达到生产目标，主管将承担责任。如果为了生产和造成伤害而损害安全，主管人员也要承担责任。

在以生产为中心的文化中，主管的工作存在固有的角色冲突。

那么解决方案是什么呢? 第一个是“推销”风险管理而不是安全本身，从不受控制的风险是对生产和安全的威胁的角度进行管理。风险管理不善会导致人员受伤、公司资产受损和生产损失。其后果可能导致难以吸引和留住优质人才，并对公司声誉产生不良影响。

Secondly, it’s necessary to review all areas of the management system to eliminate areas of non-alignment, particularly conflicting messages and priorities. Some of the issues include production bonuses and competition
amongst supervisors to be the best in terms of output alone. Key performance indicators should be reviewed to ensure balanced outcomes are pursued using a scorecard methodology.

Finally, managers and employees alike should be taught that the ability to identify and manage risk is a life skill not just a job skill.

The key to a sustainable culture in which safety and production are compatible goals is for:

• companies to regard risk management as core business and put the systems and management system in place accordingly; and

• Individuals to take ownership of their risk management responsibilities and receive the support of management for doing so.

Reference:

大多数公司的管理人员认为赚取利润是他们公司的目的。事实上，公司希望通过增加产品的产量来获得最大的经济效益。他们可能只关注生产，而忽视了安全的重要性。其实，少安全，多生产并不是事实。真相是更安全，更生产。这是因为安全可以使工人对公司保持积极的态度。当工人在工作中感到安全时，产量就会提高。然而，如果受伤率很高，工人可能会有负面的职位，从而减少生产。更重要的是，受伤工人的生产力不如健康工人，这将增加意外生产成本和错过最后期限。这些都是公司利润的一部分。 Therefore, the employers should not only try to increase the production but ignore the enhancement of safety. Safety will bring profit to companies. Safety and production are not conflictive.